조직운영
본부장 KPI 매트릭스
CEO-201-20260528
KPI 차원
4개 (BSC)
재무·고객·내부·학습본부장 KPI 매트릭스 (4관점 × 본부)
재무
고객
내부 프로세스
학습·성장
경영기획
82
75
88
80
사업본부
68
72
65
70
정책지원
78
82
75
85
감사실
90
88
92
85
주요 인사이트
- ⚠️사업본부 — 4관점 모두 평균 미달 → 본부장 면담 우선
- 📊감사실은 4관점 모두 균형 우수 (모범 사례)
직무등급
임원·직책자 등급 모니터링
CEO-202-20260528
총 임원·직책자
14명
임원 3 / 본부장 4 / 실장 11임원·직책자 등급 모니터링
| 직책 | 성명 | 현 직급 | 임명일 | 성과 등급 | 비고 |
|---|
| 대표이사 | OOO | 임원 | 2024.02 | S | 2년차 |
| 사업본부장 | OOO | 임원 | 2023.07 | A+ | 3년차 |
| 경영기획본부장 | OOO | 1급 | 2025.01 | A | 신규 임명 |
| 감사실장 | OOO | 1급 | 2023.10 | A+ | 연임 |
| 인사교육실장 | OOO | 1급 | 2024.05 | A | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | 외 9명 |
평가·성과
본부별 목표 달성률·이슈
CEO-203-20260528
미달 KPI 이슈
| KPI | 본부 | 목표 | 실적 | 갭 | 원인 추정 |
|---|
| 매출 성장률 | 사업 | 8% | 5.2% | -2.8%p | 외부 환경 + MD 회전율 |
| 고객 만족도 | 사업 | 82 | 78 | -4 | CS 인력 부족 |
| 교육 이수율 | 사업 | 100% | 85% | -15%p | 현장 우선 + 시간 제약 |
보상
이사회 보상 안건 input
CEO-204-20260528
이사회 보상 안건 input
| 안건 | 내용 | 변동 | 근거 |
|---|
| 임원 보상 | 기본급 +1.2%, 성과급 동결 | +1.2% | 공공기관 가이드라인 |
| 전사 인건비 | 정기 인상 + 호봉 | +2.8% | 노사 합의서 |
| 복리후생 | 건강검진·자기개발비 확대 | +0.4% | 전년 만족도 진단 |
확보·개발
핵심인재·승계 후보 풀 모니터링
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승계 후보 보유
12개 직책
임원·본부장·실장 14 중승계 후보 풀 (Top 10)
| 대상 직책 | 후보 1순위 | 준비도 | 후보 2순위 | 준비도 | 공석 리스크 |
|---|
| 사업본부장 | OOO | 85% | OOO | 72% | 낮음 |
| 감사실장 | OOO | 92% | - | - | 중간 |
| 정책지원본부장 | OOO | 78% | OOO | 65% | 낮음 |
| 인사교육실장 | OOO | 88% | OOO | 70% | 낮음 |
| 방송제작실장 | 후보 없음 | - | - | - | 높음 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
조직개발
리더십·조직문화 신호 감지
CEO-206-20260528
리더십·조직문화 신호 감지
| 일자 | 본부 | 신호 유형 | 내용 | 강도 |
|---|
| 2026-05-25 | 사업 | 부정 신호 | 팀 간 협업 부정률 +8%p (월별 추세) | High |
| 2026-05-20 | 사업 | IDI 키워드 | '책임 회피' 언급 빈도 ↑ | Mid |
| 2026-05-18 | 감사 | 긍정 신호 | 조직 신뢰 점수 최고치 갱신 | High |
| 2026-05-15 | 정책 | 긍정 신호 | 리더십 일관성 항목 ↑ | Mid |